郝董的職工福利統(tǒng)一管理、徹查所有涉及的負(fù)責(zé)人、剝離不良資產(chǎn)增加凈利潤、中部外服集團(tuán)的上市吸引、中部外服集團(tuán)的股份變革方案；

    這五個(gè)方案的提出，在有了前面6個(gè)人，尤其是跟王董事長的方案對比之后，這種對比是會被放大看效果的！

    所以在這位郝董的方案提出來之后，京國關(guān)的趙董事長就發(fā)言了：

    “言離山，郝董的方案中涉及你這邊的有三個(gè)，我現(xiàn)在問你：

    京外集團(tuán)成立單獨(dú)的京外職工福利集團(tuán)，專門處理這一塊的工作，你會怎么做？”

    言離山有些惶恐，但是剛要站起來回答的時(shí)候，直接被這位示意不用站起來，言離山就直接在座位上發(fā)言道：

    “各位領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)方案我之前完全不知情，我以下說的，有不完善的情領(lǐng)導(dǎo)們指正！”

    言離山這是直接在向所有人透露一個(gè)信息：

    郝董的這個(gè)方案雖然是涉及中部外服集團(tuán)和我言離山的很多，但是我提前是不知道的，我跟他不是早有預(yù)謀的！

    同時(shí)，更是在這里把自己的責(zé)任降到最低，就是那句不完善的請領(lǐng)導(dǎo)們指正！

    “如果總部集團(tuán)成立單獨(dú)的職工福利集團(tuán)，我會以中部外服集團(tuán)現(xiàn)在的職工福利公司為核心，為模版搭建這家公司；

    同時(shí)，在另外8個(gè)大區(qū)集團(tuán)以及總部集團(tuán)申請總部集團(tuán)進(jìn)行專門的人事安排對接；

    各大區(qū)集團(tuán)必須有一人及團(tuán)隊(duì)配合我的工作，因?yàn)槊考壹瘓F(tuán)的真實(shí)情況就是他們自己才能最了解的；

    在這幾個(gè)前提之后，最關(guān)鍵的就是分配政策！

    我堅(jiān)持使用：入職年限為根本，優(yōu)秀員工比例適當(dāng)調(diào)整相結(jié)合的原則！

    每個(gè)大區(qū)根據(jù)實(shí)際的情況確定優(yōu)秀員工的比例！

    同時(shí)，每次評選出來的優(yōu)秀員工，進(jìn)行公示，有質(zhì)疑的直接進(jìn)行實(shí)名的舉報(bào)和我們的調(diào)查，沒有實(shí)名的進(jìn)行適當(dāng)?shù)膯栐冋{(diào)查。